Stress tööl, tulemusekultus: LEGO töötajate heaolu

Paljud teist on mulle viidanud väga lühikesele artiklile, mille postitas Rahvusvaheline post seoses LEGO töötajate tööl avaldatava survega. Artikkel on sisutihe ja viitab põhjalikumale toimikule, mis avaldati eile Taani päevalehe esilehel Jyllands-Posten.

Olles ärevil enne kirjeldatud olukorra kohta lisateavet, tellisin seetõttu selle päevalehe veebiversiooni (see on esimene 40 päeva tasuta), et lugeda artiklit, mis motiveeris rahvusvahelise posti avaldamist.

Sellest hoolimata näib, et LEGO-d, mida sageli esitatakse maa peal paradiisina kõigile neile, kes unistavad ühel päeval töötada oma lemmikmänguasjadega, ei säästa igavene püüdlus tulemuslikkuse ja tasuvuse poole hea hinnaga. oma töötajatele.

Lugedes artikli Jyllands-Posten, saame seetõttu teada, et LEGO grupp eesotsas päästja ja praeguse tegevjuhi Jørgen Vig Knudstorpiga avaldab töötajatele survet. Kehtestatud on tulemuslikkuse hindamise keerukad meetodid, iga töötajat hinnatakse pidevalt erinevate kriteeriumide alusel, millest ükski boonus sõltub. Siin pole midagi uut, neid meetodeid kasutatakse paljudes suurtes ja väikestes ettevõtetes ning hoolika kasutamise korral on need osutunud edukaks.

Kuid rühma töötajad protesteerivad nende meetodite vastu, mida peetakse kahjulikuks ning mis on stress ja ebamugavustunde allikas, mis on üha enam maad võtmas, mitte ainult LEGO peakorteris Billundis, vaid ka erinevates avamereosakondades kogu maailmas.

LEGO turundusjuht alates 1991. aastast ja sel aastal ettevõttest lahkunud Mads Nipper kaalub mõnede töötajate või nende ametiühingu esindajate avaldusi, tuletades meelde, et 2000. aastatel loodud range juhtimine oli vajalik väljakuulutatud pankroti grupi päästmiseks ja et see on vilja kandnud.

Mõned töötajad kutsuvad aga esile püsiva segaduse era- ja tööelu vahel, seda, et LEGO erinevate üksuste geograafiline jaotus nõuab ülemaailmset ulatuslikkust, mis tähendab, et kusagil planeedil on alati avatud kontor, töö kuritarvitamine. hindamismeetodid, mille on kasutanud mõned kohalikud juhid, kes on värvatud brändi arengu toetamiseks viimase kümne aasta jooksul, soovides oma tööd ja ego reklaamida oma kolleegide jne kahjuks ...

Kõik, kes kurdavad selle üle, mida nad nimetavad "LEGO vaimuks", tahaksid järk-järgult kaduda, soovivad siiski märkida, et nad jäävad tänulikuks neid toetava ettevõtte päästjale Jørgen Vig Knudstorpile ...

Eelpool kirjeldatud olukord pole midagi uut kõigile, kes tunnevad töömaailma. Pidev surve, tulemuste kultus ja peaaegu haige mure tulemuslikkuse pärast on tänapäeva äris tavalised elemendid. Kuid paljude jaoks on LEGO endiselt suurepärane koht töötamiseks ja kontserni töötajate regulaarsed uuringud kinnitavad seda muljet: 56. aastal oli neid 2013% (62. aastal 2011%), et nad soovitaksid teistele. Tulla tööle LEGO-sse .